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水發能源在水發集團2020年半年生產調度會上介紹工作經驗
欄目:企業新聞 發布時間:2020-07-22

7月20日至21日,水發集團召開2020年度半年生產調度工作會議,水發集團總經理助理、水發能源董事長兼總經理、水發興業能源董事會主席鄭清濤以《搶抓新機遇、打造新動能,助力水發集團“沖刺中國500強”》為題介紹了工作經驗。

今年上半年,水發能源緊緊圍繞“搶抓新機遇、打造新動能”工作主題,慎終如始嚴把疫情防控和安全生產雙重關,化危為機,攻堅克難,各項經營指標實現逆勢飄紅。截至6月30日,擁有權屬企業28家;總資產153.93億元,同比增長739.3%;營業收入26.33億元,同比增長1242%;凈利潤2.52億元,同比增長730.73%;凈資產收益率9.62%,同比增長6.07%。

鄭清濤表示,綜觀能源發展趨勢,清潔能源將是未來能源的方向和主體;未來一個時期,多種清潔能源仍將處于互補共生、協同發展階段。正是基于這樣兩個判斷,水發能源集團發展戰略進一步明晰為:以構建清潔能源生態系統為核心,以科技創新為驅動,以清潔、低碳能源生產為基礎,以節能、儲能等技術為手段,以多能互補及能源智慧化管理為紐帶,立足清潔能源、綠色建筑、新型材料三大主業,統籌母公司水發能源和上市公司水發興業能源產業布局,著力打造擁有核心技術優勢、綜合競爭優勢的綠色能源開發與綜合利用產業集群。

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在談到上半年完成情況時,鄭清濤介紹說,一是著力拓展核心主導產業。依托國資背景,不斷開拓外部市場;依靠集團內部協同優勢,充分挖掘內部資源;緊盯能源供應發展新趨勢,積極布局能源新興產業;依托香港資本市場優勢,穩步拓展海外市場。二是著力強化公司治理效能。推行全面預算化管理措施,試行職業經理人制度,統籌疫情防控和安全生產。三是著力提升科技創新實力。以能源產業研究院為主抓手,構建科研創新體系;開展“四個對接”,進行長期全面產學研合作。四是著力搞好財務運行管控。通過公開市場回購面值約1.86億美元的興業太陽能美元債券。在國際知名金融雜志《銀行家》發布的“2020年度最佳交易”中,興業太陽能債務重組案例榮獲“2020年度亞太地區最佳重組交易”。五是著力夯實黨建工作基礎。選舉產生水發能源集團第一屆黨委、紀委,實現了黨的領導和紀檢監督機構改建升級;改選水發興業能源集團黨委,完善“雙向進入、交叉任職”領導體制;新建黨支部5個,提前完成基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋“兩個覆蓋”任務。

關于下一步工作打算,鄭清濤提出,要堅持“四個引領”,沖刺“百億收入”。即,堅持戰略引領,提升行業首位度;堅持科技引領,推進產業轉型升級;堅持改革引領,創新運管體制機制;堅持黨建引領,營造干事創業氛圍。把年初擬定的營收60億元的指標,調高為營收100億元,助力水發集團“沖刺中國500強”。

關于首位度目標,鄭清濤提出,在清潔能源板塊,力爭2020年光伏電站持有容量達到全省第一、全國前十,光伏核準(備案)規模和電站EPC總包企業排行進入全國前十;風電裝機規模過100萬。在綠色建筑板塊,進入中國建筑裝飾行業綜合數據統計(幕墻類)排名前十;鞏固在幕墻結構材料出口量第一的行業龍頭地位,化危為機擴大海外市場份額。在新型材料板塊,鞏固ITO膜市場占有率60%以上的行業龍頭地位,不斷推進產品技術升級和市場應用拓展,打造瞪羚企業。

pk彩票鄭清濤表示,2020年下半年,水發能源集團黨委和水發興業能源高管團隊將堅定信心、團結奮進,為水發集團“沖刺中國500強”交出一份滿意成績單,為黨的百年華誕獻禮。