【水發能源】小支部 大黨建——水發綜合能源公司黨建工作成績亮眼

欄目:企業新聞 發布時間:2020-09-01

山東水發綜合能源有限公司黨支部(原恒科公司黨支部)自成立以來,在水發能源黨委的支持和指導下,把打造水發集團和國資委過硬黨支部示范點作為今年的重點目標,抓基礎、抓載體、抓成效,取得亮眼成績。

一是低位次,高起點。針對水發綜合能源公司黨支部成立時間晚、位次低的實際情況,黨支部早規劃、早部署,強化制度建設,明確重點工作,確立了“323”黨建工作目標:即3個實現標準,以水發集團過硬黨支部標準為根本標準,以省國資委過硬黨支部標準為基礎標準,以外部標桿黨支部標準為借鑒標準;2個爭創目標,爭創水發集團和省國資委過硬黨支部,以沂南電站為試點,爭創水發集團和省國資委黨建“雙創”示范點;3個敢于擔當,增強政治自覺和行動自覺,敢于政治擔當、經濟擔當和社會擔當。

pk彩票二是小支部,大黨建。作為集團黨委“大黨建”“大系統”中的一個單元,水發綜合能源公司黨支部這個“小支部”“小系統”堅持與上級黨委“大黨建”“大目標”上下聯動、對接融合、互聯互通。按照“精”“新”“特”“實”為主,深入推進過硬黨支部建設。圍繞“大黨建”目標,實現政治過硬。始終把政治擔當放在第一位,政治責任作為第一責任。加強廉政建設,開展黨性實踐活動,先后開展4次主題黨日活動,重點抓好“三會一課”制度,作為黨支部建設的根本任務抓緊抓牢。圍繞“大黨建”目標,實現班子過硬。班子通過多學習勤實踐,增強專業意識、增強主業意識增強主責意識。圍繞“大黨建”目標,實現隊伍過硬。加強“專業技術人員、崗位技能人員、綜合管理人員”三支隊伍建設,把三項制度改革引入隊伍改革建設中來,建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。圍繞“大黨建”目標,實現作風過硬。抓好廉政制度建設,加強廉政學習,通過開展廉政教育警示活動,講黨課等形式,落實效能監察工作,圍繞關鍵環節,加強監督監察,及時發現問題、堵塞漏洞,著力解決影響制約公司發展的突出問題,先后開展“三大先鋒”評比、“1+1+N”幫扶活動等。圍繞“大黨建”目標,實現制度過硬。結合實際情況,制定了“三會一課”制度、黨員幫扶制度、廉政建設制度、教育培訓制度等,形成了支部建設標準化體系,并嚴格執行。圍繞“大黨建”目標,實現業績過硬。樹立“抓好黨建就是生產力”的觀念點,將黨支部工作融入到經營管理、項目并購等工作中去。1-7月份,完成總發電量8096.52萬度,完成營業收入6954.24萬元,營業凈利潤1219.32萬元。在項目并購上,對外重點推進并購150兆瓦光伏項目,對內積極響應內部協同發展,打響了內部協同第一槍。同時,還儲備了一批優質的光伏項目,存量項目和風電項目均有涉及。

三是對標桿,找差距。理性客觀剖析目前存在的問題,并積極向其他優秀企業學習先進的黨建理念和思路,找出差距積極改進。

四是求探索,創品牌。打造“紅色光能”品牌特色黨支部;推進“兩型三化”黨支部建設,積極探索新時代混合所有制企業基層黨組織建設的新途徑、新方法、新實踐,確立“兩型三化”黨支部建設基本內涵。

pk彩票下一步,水發綜合能源公司黨支部將以黨建工作目標為抓手,著力推進“兩型三化”黨支部的建設,為打造水發集團和國資委過硬黨支部示范點做好充分準備。